去年留下来的东西
才是我真觉得好的
这里的东西都放了一年以上。当时觉得新鲜、现在看依然有用的，才留得下来——其余的都删了。顺带写了几篇自己的东西，也把在听的、在看的放在这儿。
收藏的时间分布
按月统计 · 2025设计系统不是组件库，是决策记录
大多数设计系统最后没人用，是因为它只沉淀了「长什么样」，没沉淀「为什么这样」。
Raycast：把 Mac 变成一个命令面板
剪贴板历史、窗口管理、脚本命令。装完我卸掉了五个小工具，桌面终于干净了。
增长的尽头是复购，不是流量
投放买到的是租客，留存留下的才是房东。一篇把 LTV 讲得不用公式的文章。
访谈｜从大厂出来做独立开发的第一年
收入曲线、心态崩塌的节点，以及「什么时候该回去上班」这个问题的诚实回答。
中文排版里最容易忽略的四件事
字距、行高、标点挤压、中西文混排——改完这四处，页面立刻从「能看」到「舒服」。
用 Obsidian 建自己的第二大脑
本地 Markdown、双链、图谱。重点不是工具多强，而是逼你把想法写成能复用的句子。
Are.na：一个不喂算法的收藏空间
没有推荐流，没有点赞数。只有人和人之间安静地传素材，适合找视觉参考。
定价不是算术，是权力结构
同样的服务有人敢卖三倍价。锚定、分层，以及「敢不卖」才是定价权的来源。
一行命令批量压图：给设计交付提速
把 40 张 5MB 的图压到 400KB 还能看：分辨率、质量、格式三个参数的取舍表。
一个品牌是怎么慢慢死掉的
不是被竞争对手打死的，是被自己的 SKU 数量、渠道折扣和 KPI 一点点吃掉的。
深色主题不是把白色换成黑色
亮度层次、饱和度补偿、对比度阈值——三个能让深色模式不刺眼的具体做法。
写作是把模糊的直觉逼成句子的过程
你以为自己想清楚了，直到要写下来才发现中间缺了三步。写不出来就是没想明白。
「无印」不是没有设计，是把设计藏起来
原研哉讲的「空」不是留白，是让人自己往里放东西。看完再看苹果的克制，理解深了一层。
别问「你会用吗」，问「你上次怎么解决的」
用户出于礼貌会撒谎，但回忆不会。这本书薄到两小时能看完，改了我做访谈的全部提问方式。
需求不是收集来的，是判断出来的
收集需求只要半天，判断优先级要半个季度。大部分人卡住的不是信息，是取舍的勇气。
rebase 和 merge 之争，其实是团队习惯之争
没有谁更对。历史干净的代价是每个人都得会用 rebase，团队做不到就老老实实 merge。
好的动效你感觉不到，但缺了就觉得卡
150–250ms、缓出为主、只动需要建立因果关系的部分。三条规则能覆盖八成交互。
城市感不是高楼，是街角的尺度
一条街走起来舒不舒服，取决于底层店面高度、招牌密度和过马路的次数，不取决于楼有多高。
架构评审最该问的一个问题是「坏了怎么办」
不讲并发、不讲扩展，先问失败路径。讲得出失败路径的方案，通常也更好扩展。
找图先看授权，再看好看不好看
免费图库的三类授权差别很大：可商用、需署名、仅个人使用。踩过一次坑就会先读说明。
把文章写短的唯一方法是先写长
第一稿的目的不是好，是把脑子里的东西倒出来。删减才是写作，起草只是记录。
一款字体能吵出一部纪录片
一半人说它中性到没有性格，一半人说它抹掉了所有性格。看完你会开始注意路牌。
间距系统定下来，一半的丑就没有了
4 或 8 的倍数只是起点。真正解决「看起来乱」的，是把间距分成三档并禁止第四档。
计划是猜测，做出来才知道
小团队不需要五年计划。先把最小可用的东西做出来放到人面前，让现实替你规划。
写的东西
5 篇 · 点开读全文2025 年自己写的几篇，长短不一
在听的
2025 年反复回听的几期通勤路上和做图的时候放，通常是第二遍才听进去
声东击西 · 当所有人都在聊 AI，谁在算成本
忽左忽右 · 一个出版社编辑的十年
组织进化论 · 绩效到底该考核什么
晚点聊 · 消费降级之后，品牌还剩什么
代码之外 · 我为什么停止写单元测试
书架
今年读完 3 本，在读 1 本都不是新书，都是别人推荐了三年我才看的
原研哉
Rob Fitzpatrick
芒格
37signals
随手记
2025 年的短记录想到就写，不整理
清空收藏夹
800 条减到 20 条。留下的每一条都能说出为什么留。
做完一年的归档
把 12 个月的东西摊在桌上，才发现真正改变我的只有三四件事。
停止追新工具
手头这套用满一年再说。新工具只记不动手。
让短期指标掉一点
撤掉推荐位那两周很难受，第三周数据自己回来了。
慢就是快
三个月不写代码只聊用户，第四个月开工几乎零返工。
字体这件事
把全站换成思源宋，读者说「变好看了但说不出哪里变了」。
每年年底发一封
只发年度归档和几篇长文，不发广告，随时退订。